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2018一季度工作总结会

文章出处:未知 人气:发表时间:2018-04-22
  2018年4月20日,我司举办了一季度总结表彰大会,会议流程如下:
  
  (一)2018年公司总体发展思路:
  
  确定了今年公司发展总体基调(业务发展年、成本控制年、质量管理年)、业务发展目标(8000万)及管理目标
  
  (二)一季度工作总结
  
  1、公司总体运营情况:
  
  展示一季度新接项目情况、在建项目情况以及公司目前总体人力情况
  
  2、各部门关键性指标完成任务情况列表展示
  
  3、各项制度执行情况:从工作日志、月小结、日常考勤、会议出勤、功过簿情况进行通报
  
  (三)一季度工作图片展
  
  本环节分为两大部分:感动时刻与你分享、美中不足提醒注意,将春节后公司及工地具有代表性的图片展现出来勉励大家。
  
  (四)隆重表彰
  
  在慷慨激昂的视频音乐背景下为获奖员工颁奖:
  
  (五)分享几个观点:
  
  所谓高手——起一手坏牌,也能打赢的人;
  
  所谓赢家——总想方设法,给领导结果的人;
  
  所谓运气好——总是耐心等待、抬头看路、默默准备的人;
  
  所谓大智慧者——心中有目标,不断总结,不断学习提升的人!
  
  (六)二季度工作大家谈:请几个代表人物谈谈自己二季度的工作计划,其中工程部邓总发言给大家留下了深刻的印象
  
  (七)领导期勉,张总讲话
  
  以下是工程部经理邓民字在一季度总结会上的讲话摘要:
  
  工程部二季度工作重点:
  
  (一)关于狠抓工程质量方面:过去我们公司总是想只要能把工程验收过去,拿到验收合格证,这个工程就OK啦!但是,经过几年的发展,我们深感,这已完全不能符合市场要求,如果我们再这样走下去,合作伙伴将越来越少、企业将不复生存!所以从二季度开始,我们将严抓工程质量放在首位,为此,做两方面的工作:
  
  ① 加强管理人员的学习提升:工程部人员要首先学规范、懂规范,做到内行管工程,抓质量才有效。二季度中,我部要抽空排定学规范计划。
  
  ② 加强对工人的培训提升:一是借“钉钉”这个平台1 ,加强对工人的教育和专业知识的传输;二是借飞行检查组这个平台,去现场对施工工人进行培训、测试;三是利用本部门的一些人才优势,可制作一些小卡片式的安装规划小资料,发给现场工人。
  
  ③ 积极配合公司飞行检查:我们工程部质检人员随公司调遣。
  
  (二)想法设法节约成本:
  
  在控制节约成本这块,我们工程部最直接的效益是抓好工人管理。过去,公司施工人员因项目经理人手不足,出现浪工现象,处于散养状态。今年,我们对工人要制定一些考核制度,同时做一些奖励方案,做到奖勤罚懒。二季度我部与飞行小组一起,把工人管理工作做细做实!
  
  (三)提升项目负责人的现场管理能力:
  
  我公司项目负责人的管理能力,还是急待提高的。当然过去人也少,大家都很忙,坐下来开个会,都不容易。今年要好点,因为新引进了一些人才。二季度开始,我们部门,要定个制度,定期开个现场人员交流会,大家畅谈在现场管理中的经验,让大家学习和借鉴;也要畅谈在现场管理中的困惑和难点,让大家一起想办法去解决。